不同部门可能使用同名但不同义的指标，交付前需要统一定义。这次讨论围绕重复数据的处置，放在数字化治理与业务协同的范围内，先保留能核对的线索，再判断它们能支持多大的结论。
准备阶段先留哪些信息
不同部门可能使用同名但不同义的指标，交付前需要统一定义。重复可能来自重试、采集重叠或业务本身的多个事件，需要先确定业务唯一性。在开始前，列明对象、任务和需要达到的结果，再确定要查看哪些说明与记录。
进行过程中按什么顺序看
把业务含义和系统字段一起核对，保留冲突处理方式。说明去重键和时间范围，保留原始数据与处理依据。每项检查最好对应一个具体问题，例如条件是否成立、变化发生在哪一步，以及怎样确认结果。
收尾时留下什么
直接按整行相同删除，可能误伤合法的重复事件。将已经完成、仍有疑问和需要后续处理的事项分别保存。围绕数字化治理与业务协同形成的记录，应能让下次阅读直接找到对应背景。
清单怎样随使用调整
关于重复数据的处置的清单可以从少量关键项目开始。经历部门协作后，再删除重复项、补上实际遗漏，并注明调整理由。项目数量不是目的，能够帮助下一次准确完成核对才有价值。
常见问题
理解重复数据的处置，先确认什么？
重复可能来自重试、采集重叠或业务本身的多个事件，需要先确定业务唯一性。
在部门协作时怎样开始？
把业务含义和系统字段一起核对，保留冲突处理方式。说明去重键和时间范围，保留原始数据与处理依据。
什么情况下不宜直接套用结论？
直接按整行相同删除，可能误伤合法的重复事件。