数字化工作需要先明确对象、口径与责任，目录不能只列名称。这次讨论围绕主数据与交易数据，放在数字化治理与业务协同的范围内，先保留能核对的线索，再判断它们能支持多大的结论。
准备阶段先留哪些信息
数字化工作需要先明确对象、口径与责任，目录不能只列名称。主数据通常描述相对稳定的业务对象，交易数据记录业务活动，两者的维护责任和变化节奏不同。在开始前，列明对象、任务和需要达到的结果，再确定要查看哪些说明与记录。
进行过程中按什么顺序看
为关键数据补充来源、用途和负责人。先分清对象标识与事件记录，再检查关联键和更新流程。每项检查最好对应一个具体问题，例如条件是否成立、变化发生在哪一步，以及怎样确认结果。
收尾时留下什么
不能把所有数据都按同一种同步与审核方式处理。将已经完成、仍有疑问和需要后续处理的事项分别保存。围绕数字化治理与业务协同形成的记录，应能让下次阅读直接找到对应背景。
清单怎样随使用调整
关于主数据与交易数据的清单可以从少量关键项目开始。经历数据盘点后，再删除重复项、补上实际遗漏，并注明调整理由。项目数量不是目的，能够帮助下一次准确完成核对才有价值。
常见问题
理解主数据与交易数据，先确认什么？
主数据通常描述相对稳定的业务对象，交易数据记录业务活动，两者的维护责任和变化节奏不同。
在数据盘点时怎样开始？
为关键数据补充来源、用途和负责人。先分清对象标识与事件记录，再检查关联键和更新流程。
什么情况下不宜直接套用结论？
不能把所有数据都按同一种同步与审核方式处理。